Celostátní „příděl elektřiny“ ztrpčoval život mnoha výrobním závodům. „Zlatá devět stříbrná desítka“ byla vždy vrcholem výroby podnikových zakázek. V této době náhlá „přídělová elektřina“ bezpochyby zasáhla mnoho nepřipravených lidí.
„Přídělová elektřina“ se rozšířila do země, mnoho podniků na výrobu plastů tvrdě zasáhlo.
Vezměte si například podniky na výrobu plastů, podniky na výrobu plastů v různých regionech, stupeň „příděl elektřiny“ je jiný, ale „otevřeno dva dny, pět dní, otevřeno čtyři dny, dva dny“ je velmi běžné. Nedávno například provincie Zhejiang znovu otevřela program omezení výroby a výkonu, přičemž zavedla strategii „otevření na čtyři dny a zastavení na dva dny“.
Na tuto „přídělovou elektřinu“ je mnoho podniků zjevně špatně připraveno. Majitel společnosti vyrábějící plasty otevřeně řekl: „V loňském roce došlo k přídělům elektřiny, ale tentokrát rozsah a délka odstávky předčí naše očekávání.“ Nejsou to jen běžné podniky, které nejsou připraveny, ale také podniky kótované na burze, které byly těžce zasaženy „výpadkem elektřiny“.
Výpadky proudu spustily řetězovou reakci, při níž suroviny prudce stouply
„Přídělová elektřina“ příchod mnoha podniků na výrobu plastů zmáčkne „zpomalovací klíč“. Problémem však není jen omezená kapacita, ale také nárůst surovin.
Rozumí se, že podniky obdržely oznámení o výpadku proudu po státním svátku, to znamená, že v posledních dvou měsících roku se situace dvojího limitu zpřísní a míra využití chemických podniků se zvýší. jsou i nadále nízké. Ať už se jedná o dodávky uhlí na straně zdroje, nebo nízký trh, který přináší limit výrobních linek a trvale nízká míra využití, je pro podniky vyrábějící plasty fatální.
Podniky na výrobu plastů se mohou pod rostoucími náklady rozhodnout pouze pro zvýšení ceny způsobu, jak přenést tlak na downstream, „svépomocí“. Od října se tempo růstu cen podniků nezastavilo, některé podniky dokonce zákazníkům připomínají pro potvrzení, zda existuje zásoba a cyklus zásob před nákupem.
Stojí za zmínku, že v důsledku koncentrace výrobních kapacit výrobců surovin na předcházejícím trhu je relativní výhoda tváří v tvář prodlouženým prostojům nucena vyrovnat zvýšení cen. velký počet a v decentralizovaném stavu, tváří v tvář rostoucím cenám surovin, může pouze pasivně přijímat a poté nucen přenést výrobní náklady na spotřebitele. Není divu, že mnoho zasvěcených volá: ceny prudce rostou, včasná psychologická příprava .
Ceny surovin rostou dopis je drtivý hit, lidé nepřipraveni!
Tři velké problémy: elektřina, zboží, lidé
V „přídělové elektřině“ je většina podniků na výrobu plastů zaneprázdněna třemi problémy: elektřina, zboží, lidé.
Osoba odpovědná za středně velký podnik na výrobu plastů uvedl, že jeho továrna běžně vyrábí 1 milion plastových odměrek denně a na 10 dní zastaví výrobu. Kromě ekonomické ztráty téměř 6 milionů juanů čelí také problému, jak to zákazníkům vysvětlit.“ Někteří zahraniční zákazníci volali, aby se zeptali na své objednávky, ale nedostali jsme žádnou odpověď. Musíme počkat a uvidíme další dva dny. Pokud nebude objednávka doručena, určitě ji zaplatíme.“
Jeden majitel firmy, který zaměstnává více než 1300 lidí, řekl: „Zákazníci umírají, ale objednávky jsou naplněny jen z poloviny. Klient nám zavolal a řekl nám, abychom si pospíšili. Jak to vydržíme? Mám velký tlak. 10 dní, mnoho podniků rozhodně nemůže zaplatit. V letošním roce suroviny, námořní přeprava zdražuje, původně mohou pouze vyrovnat, nyní větší ztráty.“
S odstávkou se majitelé firem obávají ztráty tržních příležitostí. Říjen je hlavní sezónou pro průmysl výroby plastů a mnoho podniků má velká očekávání od podzimních objednávek. Ztratili jsme zákazníky kvůli pozastavení výroby. upozornění, urgentní objednávky chytáme, ne urgentní pomalu chytáme, nízký zisk nepřijímáme. Dejte nám alespoň trochu času.“ Jeden majitel firmy si stěžoval.
V současnosti čeká velké množství zaměstnanců různých podniků „jako na čínský Nový rok“ a mnozí zabíjejí čas na ubytovně.“ Pokud nezačneme vyrábět, máme velmi malé příjmy. Doufáme, že obnovíme výrobu.“ „Řekl jeden zaměstnanec.
Majitelé firem si nejsou tak jisti, že musí na 10 dní odstavit výrobu, takže by si zaměstnanci měli vzít dlouhou dovolenou nebo tak něco? Zastaví se to jen na pár dní a pak budou normálně fungovat? Obávají se, že když si vezmou dlouhou dovolenou, zaměstnanci možná budou muset jít domů a výroba může být přerušena, když se vrátí.
V rámci „omezení moci“ byl také zdůrazněn problém nedostatku pracovních sil v podnicích. Kvůli epidemii se počet pracovníků ve Fujian, Jiangsu, Guangdong a dalších místech výrazně snížil. Nyní mnoho pracovníků jednoduše neodchází, když čelí výpadkům proudu, výpadkům výroby a továrním prázdninám. Podle odpovědné osoby je současná mezera v zaměstnanosti ve společnosti velmi velká. A to se děje neustále.
Vypořádejte se s praktickými tipy pro „přídělovou elektřinu“:
Zavedení „přídělové elektřiny“ způsobilo, že mnoho podniků se nedokázalo vyrovnat, do určité míry narušilo původní plán výroby. Jak se s touto změnou vypořádat? Zhang Juntao, výkonný náměstek generálního tajemníka výboru pro uhlíkovou neutralitu Čínské asociace pro zachování energie, řekl Sinoforeign Management, že v krátkodobém horizontu musí podniky důkladně přezkoumat své nedávné plány objednávek a plány nákupu, znovu optimalizovat své výrobní tempo podle „zakázky na výpadek“ a věnovat pozornost komunikaci s dodavateli a zákazníky. zabezpečení dodávek energie musí být začleněno do celkového plánu rozvoje podniků a měly by být zahájeny některé nové projekty na úsporu energie a úspor energie, aby se co nejvíce zlepšila úroveň energetické účinnosti a vytvořila se vyšší ekonomická hodnota s nižší spotřebou energie. podniky by měly přejít na ekologický, nízkouhlíkový a oběhový výrobní režim, snížit spotřebu energie a cca emise rbonu na jednotku produktu nebo služby a usilovat o to, stát se zeleným a nízkouhlíkovým lídrem v tomto odvětví prostřednictvím obchodních inovací, modelových inovací a vědeckých a technologických inovací s cílem získat více práv na rozvoj a prostor.
Konkrétně Tan Xiaoshi, ředitel Výzkumného centra pro úsporu energie a zelený rozvoj v China Shipbuilding Research Institute 714, navrhl:
Za prvé, společnosti mohou vytvořit týmy pro reakci, které budou budovat mosty s vládními ministerstvy. Zaměřte se na potvrzení plánu omezení napájení, trvání omezení napájení a seznam povolených podniků s omezením napájení.
Za druhé, zformulujeme plány pro napájení a úpravu kapacity.“ Společnosti mohou vytvářet plány napájení tak, že si pronajmou generátory, zakoupí generátory samy a nainstalují solární systémy. Zároveň na základě plánu napájecího zdroje, plánu omezení výkonu plán přizpůsobení kapacity, přizpůsobení specifického plánování docházkového systému, přizpůsobení operátorů přechodným opatřením, pozdější ochranná opatření, prostřednictvím odstupňované špičkové výroby a vypnutí rotace, plně využívat víkendové a noční výrobní režimy, zlepšit efektivitu řízení lidských zdrojů.“
Za třetí, zlepšit program hodnocení zákazníků. Na základě výsledků hodnocení budeme upřednostňovat dodávky vysoce kvalitních produktů zákazníkům, eliminovat dodávky nekvalitních produktů zákazníkům a maximalizovat prodej produktů a efekt návratnosti nákladů.
Tan xiaoshi zároveň řekl, že konečným způsobem, jak vyřešit neutěšenou situaci podniků, je „optimalizovat průmyslové uspořádání a procesní strukturu, eliminovat zaostalou technologii a kapacitu.“ Při zajišťování kvality produktů by podniky měly minimalizovat výrobní náklady. s principem open source, snižovat spotřebu, šetřit energii a zvyšovat efektivitu, dobře využijeme nové energetické a technologické inovace a navrhneme plány na úsporu energie, snížení spotřeby a nízkouhlíkovou zelenou transformaci.
Čas odeslání: 18. října 2021